隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在更大范圍、更深程度上推進(jìn)，以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，作為培育創(chuàng)新企業(yè)“溫床”的眾創(chuàng)空間、孵化器和加速器近年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從2017創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上獲悉，截至目前，我國各類創(chuàng)業(yè)平臺(tái)近8000家，其中孵化器數(shù)量和規(guī)模均居世界首位。然而，繁榮背后亦有“雜音”，眾創(chuàng)平臺(tái)正面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式單一等問題，兼并重組潮愈演愈烈。業(yè)內(nèi)專家表示，隨著洗牌加速，創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)集聚效應(yīng)正在顯現(xiàn)，未來健康發(fā)展仍需在標(biāo)準(zhǔn)和體系上下功夫。

爆發(fā) 我國孵化器數(shù)量和規(guī)模居世界首位

自1987年第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心在我國誕生以來，中國孵化器經(jīng)歷從無到有、從小到大的過程。據(jù)科技部火炬中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，全國納入火炬計(jì)劃的眾創(chuàng)空間有4298家，科技企業(yè)孵化器有3255家，企業(yè)加速器有400余家，三者累計(jì)近8000家，共同形成接遞有序的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)。尤其是近三年間，全國新建成孵化器1787家，占到30年孵化器總量的一半以上。

目前，我國孵化器數(shù)量和規(guī)模均躍居世界首位，建立了具有中國特色的科技創(chuàng)業(yè)孵化體系。孵化器和眾創(chuàng)空間在全國范圍的高速發(fā)展，帶動(dòng)了各地雙創(chuàng)氛圍和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為吸納和培養(yǎng)人才、創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)的載體。

據(jù)悉，截止到2016年底，納入火炬計(jì)劃的孵化器和眾創(chuàng)空間共服務(wù)科技型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)近40萬家，帶動(dòng)就業(yè)超過200萬人，擁有各類有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)22.3萬項(xiàng)，累計(jì)培育上市、掛牌企業(yè)1800余家，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的有機(jī)結(jié)合與良性循環(huán)。

“目前孵化器和眾創(chuàng)空間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國的全覆蓋。包括西藏在內(nèi)的各個(gè)省份都已經(jīng)有我們的科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間了?！笨萍疾炕鹁嬷行姆趸鞴芾硖帉O啟新博士23日在論壇上表示，孵化器目前成為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。

“以廣東為例，目前全省已經(jīng)把孵化器建設(shè)作為省委省政府的一把手工程，現(xiàn)在孵化器數(shù)量已經(jīng)躍居第一。啟動(dòng)較早的江蘇省，已經(jīng)把孵化器布局到了省市縣區(qū)，甚至覆蓋到街道一級(jí)。而吉林省遼源市轉(zhuǎn)型較為成功，通過孵化器建設(shè)帶動(dòng)了整個(gè)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”孫啟新說。

另外，孵化器成為“走出去”、探索國際合作的“先鋒部隊(duì)”。“現(xiàn)在我們?cè)诠韫?、美國、加拿大、澳大利亞、歐洲等地都已經(jīng)布局了孵化器，尤其是硅谷大概有十幾家中國的民營孵化機(jī)構(gòu)在布點(diǎn)?！睂O啟新說。

與此同時(shí)，國外的孵化器也在積極地進(jìn)入中國。中國的孵化器建設(shè)已經(jīng)融入了全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生的影響越來越大?！皳?jù)悉，泰國和越南要出臺(tái)本國版的火炬計(jì)劃和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括高新區(qū)建設(shè)和孵化器建設(shè)?！睂O啟新說。

洗牌 兼并重組潮愈演愈烈

亮眼的數(shù)據(jù)背后，是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3月21日，北京無界空間創(chuàng)始人兼CEO萬柳朔在融資及新業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)上正式宣布，全資收購Fourwork（富空間）已完成。據(jù)悉，剛剛獲得由信中利領(lǐng)投、經(jīng)緯中國跟投的近億元A+輪融資的無界空間，未來將在快速推出更精品化的門店，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)之上，上線新業(yè)務(wù)“WStudio”，借此布局移動(dòng)辦公。無獨(dú)有偶，4月26日，優(yōu)客工場(chǎng)與洪泰創(chuàng)新空間共同宣布，雙方已正式簽署戰(zhàn)略合并框架協(xié)議。

還有一些平臺(tái)已經(jīng)在殘酷的市場(chǎng)搏殺中敗退。去年4月，位于深圳南山科興科學(xué)園的眾創(chuàng)空間“孔雀機(jī)構(gòu)”因拖欠物管連續(xù)三個(gè)月的租金和物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用遭遇強(qiáng)拆，60多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被臨時(shí)要求撤場(chǎng)。這是繼“地庫”孵化器宣告轉(zhuǎn)讓之后又一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)崩塌。半年后，運(yùn)營不到一年的Mad Space也宣布破產(chǎn)倒閉。

隨著數(shù)量和規(guī)模的增加，眾創(chuàng)空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，一些企業(yè)通過融資、合作、戰(zhàn)略入股的方式來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，試圖占據(jù)有利的市場(chǎng)份額。不過，在萬柳朔看來，未來聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展將進(jìn)一步升級(jí)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)將使行業(yè)準(zhǔn)入門檻大大提高，優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚、抱團(tuán)取暖的現(xiàn)象會(huì)頻頻發(fā)生。

優(yōu)客工場(chǎng)此前發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》指出，很多眾創(chuàng)空間沒有做到平臺(tái)資源共享的原因在于量散力薄，各自為營。絕大部分平臺(tái)并沒有注重“包容”與“共享”理念，眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購，規(guī)?；季?。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，只有入駐率達(dá)到70%左右，眾創(chuàng)空間才能實(shí)現(xiàn)盈利。而相關(guān)報(bào)告顯示，在國內(nèi)中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也只有60%，望京區(qū)域約為50%，其他二三線城市入駐率更低。

有報(bào)告指出，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯，納什空間、優(yōu)客工場(chǎng)、無界空間等大型空間開始聯(lián)合縱橫，同行挑戰(zhàn)加劇。經(jīng)過新一輪洗牌后，未來行業(yè)必然形成多元模式。

發(fā)展 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和體系仍待完善

眾創(chuàng)平臺(tái)是為創(chuàng)業(yè)者提供辦公、交流乃至開展業(yè)務(wù)的環(huán)境，形成良性互動(dòng)，有很大的存在價(jià)值。不過，面對(duì)同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)和盈利模式的單一，有不少平臺(tái)陷入難以為繼的境地。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，作為大眾創(chuàng)新的策源地之一，過去有關(guān)部門從保護(hù)、培育創(chuàng)新的角度出發(fā)，給予各種眾創(chuàng)平臺(tái)較大的發(fā)展自由度，這在有利于其迅猛發(fā)展的同時(shí)，也帶來隱憂。

“眾創(chuàng)平臺(tái)洗牌在所難免，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求平臺(tái)必須找到自己的定位和特色模式，未來米庫創(chuàng)服重點(diǎn)打造創(chuàng)業(yè)社交活動(dòng)品牌，如‘失控大賽’‘米庫F5創(chuàng)業(yè)生態(tài)大會(huì)’等，致力于發(fā)現(xiàn)和精煉未來企業(yè)家?！鄙蜿柺忻讕靹?chuàng)服執(zhí)行董事張倩向記者表示。她透露，未來米庫創(chuàng)服平臺(tái)將走服務(wù)型道路。

對(duì)于眾創(chuàng)平臺(tái)的趨勢(shì)，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前來看可能主要有以下幾種模式：第一種是專業(yè)孵化器，一般背后有專業(yè)資源，有投資人操縱，比如李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，它只做人工智能領(lǐng)域（以前只做互聯(lián)網(wǎng)科技）；第二種是垂直性孵化器，一般只做一兩個(gè)領(lǐng)域，比如杭州的貝殼社，專門做生物醫(yī)療；第三種則是連鎖店式的泛行業(yè)孵化器，一般社區(qū)式行業(yè)較雜，比如中國的優(yōu)客工場(chǎng)和美國的Wework。

事實(shí)上，不論是過去的普通眾創(chuàng)平臺(tái)，還是科技部此前推的專業(yè)化眾創(chuàng)空間，未來健康發(fā)展仍需在標(biāo)準(zhǔn)和體系上下功夫。據(jù)悉，由科技部火炬中心負(fù)責(zé)擬制的眾創(chuàng)空間標(biāo)準(zhǔn)，在此前形成的框架中，“入庫標(biāo)準(zhǔn)”將成為是否是一個(gè)眾創(chuàng)空間的標(biāo)準(zhǔn)；“示范標(biāo)準(zhǔn)”是一個(gè)眾創(chuàng)空間是否能成為具有全國性示范效應(yīng)，能否進(jìn)行國家備案的判定標(biāo)準(zhǔn)；“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”是火炬中心希望推廣一個(gè)可供眾創(chuàng)空間學(xué)習(xí)和參考的標(biāo)準(zhǔn)。