華燈初上，游人如織。長江三峽1純電動游輪三樓觀景平臺，95后雷雪正在引導(dǎo)一家五口觀賞美輪美奐的長江夜景，這是她和她的團(tuán)隊當(dāng)天接待的第25266名游客。自今年旅游業(yè)快速復(fù)蘇以來，雷雪所在的游輪服務(wù)團(tuán)隊幾乎每天朝八晚十，投身于游輪接待，她說，雖然工作很忙碌，但是看到公司旅游產(chǎn)品提質(zhì)升級，組織體系優(yōu)化調(diào)整，薪酬激勵不斷完善，獲得感和幸福感更強了。

上述情況只是三峽旅游人的一個縮影，近年來，在宜昌城發(fā)集團(tuán)“1+1+N”改革體系下，三峽旅游（002627.SZ）深入貫徹國企改革三年行動方案，聚焦創(chuàng)新、聚焦人才、聚焦發(fā)展，走出了一條轉(zhuǎn)型升級的蝶變之路。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度，三峽旅游成立四大中心、整合經(jīng)營單位，優(yōu)化總部職能，深化市場化組織體系，實現(xiàn)扁平高效管理，員工干事活力迸發(fā)，經(jīng)營效率顯著提升。今年“五一”假期，三峽旅游游客接待量同比增長543.26%，“五一”單日游客接待量近30000人，創(chuàng)歷史新高。

必須堅持人才是第一資源，三峽旅游董事長殷俊說，先進(jìn)的機(jī)制配上優(yōu)秀的人才，方能裂變升級、煥新發(fā)展。三峽旅游用好宜昌“1+4”人才新政，強化人才“引育用留”，近三年引進(jìn)一本以上大學(xué)生212人，大力推進(jìn)干部年輕化和公開競爭上崗，集團(tuán)和各子公司班子“80、90”后達(dá)1/3，總部部室正副職全面“80、90”后，創(chuàng)新校企訂單式、定向化聯(lián)合培養(yǎng)模式，優(yōu)化游輪30工程，火鳳訓(xùn)練營、雙導(dǎo)師制，為企業(yè)發(fā)展夯基壘土。

必須強化考核的指揮棒和激勵的正面導(dǎo)向，殷俊說，要敢于打破常規(guī)，把考核激勵設(shè)置的更合理，更有效應(yīng)。三峽旅游全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制及契約化管理，修訂公司業(yè)績考核和薪酬管理制度，實行寬帶薪酬，與效益同向聯(lián)動，對生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)等作出突出貢獻(xiàn)的，及時給予重獎，真正做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減。

一個聚焦主業(yè)、聚焦人才、聚焦經(jīng)營的旅游上市公司組織體系正在釋放發(fā)展紅利。（通訊員：汪紫璇）